Mise à jour de la feuille de route à venir

Bonjour à toutes et à tous,

La dernière fois que nous vous avons mis au courant, nous avons parlé de la feuille de route actuelle et de ses limites, des mesures que nous prenons pour la réviser, et nous avons partagé un aperçu des travaux en cours sur notre nouvelle feuille de route.

La nouvelle feuille de route est en cours d’élaboration et nous sommes toujours en lice pour une sortie en fin d’année. La tâche peut sembler simple, mais un aspect souvent négligé de l’élaboration de cette feuille de route est la gestion d’un ensemble de données aussi vaste. L’élaboration de ce qui vous est visible sur la feuille de route n’est pas la partie la plus difficile, loin s’en faut. La nouvelle feuille de route s’appuie sur de grandes quantités de données provenant de plus de 50 équipes, ce qui nécessite beaucoup d’efforts pour l’organiser et la rendre présentable au public. En outre, comme nous partagerons nos effectifs, notre expertise et bien d’autres choses encore, cet énorme ensemble de données nécessitera une maintenance et un contrôle qualité permanents et réguliers. L’essentiel a été d’établir un processus/un pipeline (ndt : processus de travail) afin que la nouvelle feuille de route soit durable.

Alors, à quoi pouvez-vous vous attendre en décembre ? Nous avons l’intention de présenter une feuille de route qui se concentre sur nos principales fonctionnalités, à partir de nos équipes “en amont” dans un premier temps. Une équipe “en amont” est une équipe qui est responsable d’un produit fondamental (tech/contenu/fonctionnalité), tandis que les équipes “en aval” n’auront souvent pas une bonne idée de leur travail tant que le contenu de l’équipe en amont n’aura pas été décidé et verrouillé. Les équipes “en aval” se composent d’équipes de soutien telles que l’interface utilisateur, l’audio et d’autres équipes similaires. La nature du développement fait que les équipes en aval doivent évidemment être réactives dans une certaine mesure à ce sur quoi les équipes en amont travaillent, ce qui peut rendre très difficile la planification précise d’un travail à long terme. De plus, le processus fonctionne dans les deux sens, si bien que les évaluations en aval qui alimentent la planification en amont peuvent souvent modifier le calendrier de l’équipe en amont.

Cette vidéo comprend de vrais travaux, de vrais sprints et de vraies données. C’est le format auquel vous pouvez vous attendre une fois que nous aurons fini de rassembler les données de nos équipes dans le monde entier pour alimenter la feuille de route en vue de sa publication initiale. Comme nous l’avons mentionné ci-dessus, cela a été une entreprise monumentale pour notre équipe, qui a fait preuve d’une grande vigilance pour essayer de bien faire le travail pour vous tous. Bien que le travail présenté dans cette démo soit réel, il est important de noter que nous ne sommes pas passé par la planification trimestrielle ou le “go/no go” pour tout, de sorte que la durée, le temps et l’étendue du travail peuvent changer.

La nouvelle feuille de route aura deux affichages que vous pourrez parcourir à votre guise : le suivi des progrès (vu dans la vidéo) et l’affichage sorties. L’affichage sorties est très similaire à ce que vous voyez déjà sur la feuille de route publique actuellement disponible. Cette visualisation vous montrera les prochaines versions, chaque élément étant alimenté par les fonctionnalités dont nous sommes le plus confiant pour les livrer dans cette version. C’est pourquoi, pour la version du trimestre à venir, vous verrez qu’elle est généreusement remplie. Bien que nous ayons l’intention de montrer plusieurs trimestres, nous voulons être très clairs sur le fait qu’en raison de la nature des changements de priorité (que vous avez vus à maintes reprises), la visibilité au-delà d’un trimestre n’est pas quelque chose que vous devriez considérer comme gravé dans le marbre. Le développement est très mouvant, et ce n’est qu’après avoir franchi certaines étapes que nous pouvons avoir confiance dans les délais de livraison.

Il est important que nous fixions ces attentes correctement. Nous remanions constamment nos emplois du temps, que ce soit en raison de réalisations techniques qui permettent d’avancer une fonctionnalité ou d’obstacles techniques qui la font reculer. Il se peut que nous décidions que l’affichage sorties d’un élément qui est à plusieurs trimestres de distance soit complètement vide jusqu’à ce que nous ayons un degré de confiance élevé dans les délivrables qui seront terminées dans ce délai. Et parfois, nous pouvons constater qu’un changement inattendu ou des complications nous amènent à retirer un livrable que nous pensions pouvoir terminer. C’est ce qui se produit aujourd’hui, mais avec cette nouvelle feuille de route, vous verrez toujours le travail dans l’affichage de suivi des progrès. Cet affichage de suivi des progrès, qui est le véritable point fort de cette nouvelle feuille de route, est ce que vous voyez dans la vidéo ci-dessus. C’est notre intention de vous montrer tout le travail en cours pour le trimestre pour toutes nos équipes (en commençant par les équipes en amont), et le travail ultérieur pour ces équipes dans les trimestres suivants.

L’un de nos principaux objectifs, avec la mise à jour de la feuille de route, est de s’éloigner des promesses de quand nous pensons que les choses arriveront, et de se concentrer plutôt sur les progrès et les priorités : suivre les progrès de notre trimestre en cours, ce sur quoi nous travaillons, et quelles sont nos priorités de travail pour les trimestres suivants. Pour être tout à fait franc, nous sommes tout à fait conscients que, quels que soient les avertissements ou les explications, il y aura toujours des gens qui considéreront les projections comme des promesses. Notre nouvelle feuille de route n’est pas pour eux ; comme nous l’avons dit, c’est à nous de présenter nos progrès et nos priorités et de montrer sur quoi nos équipes travaillent pour ceux qui veulent voir notre développement. Le contenu sera évidemment plus fiable pour le trimestre en cours, un peu moins pour le trimestre suivant, et le sera de moins en moins au fur et à mesure que vous irez plus loin. C’est la nature même du développement. Nous ne pouvons savoir ce que nous ignorons encore, et si une équipe n’a pas encore commencé à travailler sur un contenu spécifique, les estimations sur la vitesse et le travail ne seront pas aussi précises. La clé va être de lever le voile pour que vous sachiez ce que nous savons, et de partager rapidement les changements au fur et à mesure que notre développement sur les livrables progresse toutes les quelques semaines et sprints.

C’est une grande entreprise pour nous, et franchement, c’est un peu effrayant. Nous essayons toujours de trouver de meilleurs moyens plus innovants de présenter les informations et surtout les progrès. Nous allons nous lancer dans cette entreprise. Nous avons déjà des idées pour de futurs ajouts/améliorations et nous vous tiendrons au courant en cours de route.

Tyler Witkin (Zyloh)

Directeur de la communauté